Doradztwo 360 stopni

Dla Ciebie przyjmujemy
perspektywę z lotu ptaka

Chcesz obsługiwać swoją flotę w sposób dostosowany do potrzeb, innowacyjny i ekonomiczny? W takim razie trafiłeś we właściwe miejsce.

Może chciałbyś zyskać neutralną perspektywę z zewnątrz, ponieważ tylko nieliczni w Twojej firmie posiadają know-how dotyczące Twojej floty?
Czy znasz najnowsze innowacje na rynku? Czy używasz już odpowiednich maszyn / pojazdów do swoich zastosowań i odpowiednich narzędzi(IT) do ich sterowania?
Chciałbyś mieć kokpit jak pilot, żebyś znał wszystkie ważne parametry i od razu wiedział, kiedy coś wymyka się spod kontroli?
Chcesz zwrócić uwagę na niedociągnięcia i wykorzystać niewykorzystany potencjał / oszczędność kosztów?
Za co odpowiadasz jako menedżer floty lub dyrektor zarządzający? Czy wypełniasz wszystkie obowiązki?

Stan zapasów w Twojej firmie odzwierciedlają status quo: Otrzymujesz przekrój wszystkich obszarów istotnych dla floty, a tym samym możesz wykorzystać największy potencjał.
Warsztaty procesowe pomagają naświetlić procesy ze wszystkich perspektyw, a tym samym chronić przed zagrożeniami, optymalizować wykorzystanie i zastosowanie, a także koszty maszyn i pojazdów oraz tworzyć kluczowe wskaźniki.
Zarządzanie projektami w celu wspierania indywidualnych projektów w Twojej flocie, takich jak planowanie zapotrzebowania, konfiguracja lub zakup nowej technologii lub sprzedaż istniejących jednostek.
Coaching i wymiana zawodowych doświadczeń pomagają uporządkować sprawy i lepiej je zrozumieć, a w następstwie generować nowe pomysły jako zespół i stawać się jeszcze lepszymi.